在山西華興鋁業(yè)有限公司氧化鋁生產(chǎn)車間里，黨員突擊隊(duì)圍繞年初制定的“時(shí)間表”和“路線圖”，帶領(lǐng)工人們找方法、尋思路、趕進(jìn)度，全年重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)不斷取得新突破。

“每支突擊隊(duì)都是移動(dòng)的戰(zhàn)斗堡壘，每位黨員都是飄揚(yáng)的先鋒旗幟?！?月30日，該公司生產(chǎn)部黨總支書記孫海山介紹，年初黨總支部以“黨建領(lǐng)航促發(fā)展 聚力攻堅(jiān)2025”為主題，舉行了黨員突擊隊(duì)授旗儀式，70余名黨員組成7支突擊隊(duì)。在突擊隊(duì)的帶領(lǐng)下，工人們熱情高漲，生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

在溶出機(jī)組提產(chǎn)改造現(xiàn)場(chǎng)，青年黨員帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)連續(xù)駐守24小時(shí)，開展細(xì)化溶出套管清洗方案、緊盯套管清洗過程管控等工作，在剔除計(jì)劃停車時(shí)間外，提前實(shí)現(xiàn)了溶出機(jī)組“非停為0”的攻關(guān)目標(biāo)；在原料堆場(chǎng)，“黨員示范崗”根據(jù)礦源實(shí)際情況，創(chuàng)新實(shí)施“低碳目標(biāo)下的低品位礦高效配比技術(shù)”，使鋁硅比波動(dòng)合格率同比提升14.6個(gè)百分點(diǎn)。

圍繞各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)課題，從源頭配礦到成品進(jìn)倉，從過程管控到指標(biāo)調(diào)整，從日常設(shè)備點(diǎn)檢到專業(yè)聯(lián)合點(diǎn)檢，處處都是“黨員帶頭、全員沖鋒”的生動(dòng)實(shí)踐。原料黨支部書記原黎崗介紹，黨員突擊隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“三帶三促”工作法，即支委帶項(xiàng)目促突破、黨員帶群眾促提升、骨干帶新人促成長(zhǎng)。全力實(shí)現(xiàn)電耗、汽耗等關(guān)鍵能耗指標(biāo)的下降，確保了技術(shù)攻堅(jiān)日日有進(jìn)度、周周見成效。

原黎崗介紹，針對(duì)絮凝劑消耗過高、種分分解率波動(dòng)等痛點(diǎn)問題，黨總支建立“總支統(tǒng)籌—支部攻堅(jiān)—黨員示范”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織技術(shù)人員成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，確定階段目標(biāo)，明確工作措施，將攻關(guān)成果與黨員積分制、支部評(píng)星定級(jí)掛鉤。通過黨建與生產(chǎn)的深度融合，1—2月噸氧化鋁電耗創(chuàng)近年來最優(yōu)水平，檢修時(shí)間較預(yù)期提前2.5小時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)全部完成計(jì)劃目標(biāo)。（黃川川 雷剛）

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